Sobre el curso
¡Descubre el apasionante mundo de la gestión de proyectos y conviértete en un experto en estimación de costos con nuestro curso en línea de "ISO 21500: Análisis y Estimación de Costos de Proyectos"! Diseñado para profesionales ambiciosos y estudiantes que buscan mejorar sus habilidades y conocimientos en esta área crítica, este curso de especialización te llevará paso a paso a través de los conceptos clave y las metodologías prácticas necesarias para una gestión eficiente y exitosa de proyectos.
A lo largo de este completo programa de 4 horas, aprenderás a dominar herramientas y técnicas de vanguardia, como la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), el Valor Ganado, la Curva S, los Costos I y II, el RSI, el VPN, la TIR, el CAUE y la Optimización de Proyectos, todo ello siguiendo el modelo PMI y las normas ISO.
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Nuestro curso está diseñado para ser accesible y atractivo, con material didáctico presentado en un claro y conciso español. Además, te proporcionaremos herramientas prácticas y ejemplos reales utilizados por empresas líderes a nivel mundial, asegurando que puedas aplicar inmediatamente tus conocimientos en el ámbito laboral y demostrar el cumplimiento de la norma ISO 21500.
Al completar este curso, recibirás una certificación de asistencia que acredita tus habilidades y conocimientos adquiridos, lo que te permitirá destacarte en el mercado laboral y mejorar tu perfil profesional. No dejes pasar esta oportunidad única de aprender de expertos en la industria y dar un impulso significativo a tu carrera. ¡Inscríbete en nuestro curso de "ISO 21500: Análisis y Estimación de Costos de Proyectos" en Udemy hoy mismo y comienza a transformar tu futuro!
Tu Instructor
Diego Fernando Román
Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional, MBA y Experto en Gestión de Proyectos
Diego Fernando Román es un Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional y MBA apasionado por la gestión de proyectos. Con más de 15 años de experiencia en consultoría, auditoría y capacitación en sistemas de gestión, ha liderado y participado en una amplia gama de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile en diversos sectores.
Durante su trayectoria, Diego ha liderado proyectos de alto impacto en ICONTEC y DISCON utilizando metodologías PMI. También ha sido responsable de la implementación de metodologías ágiles en la creación y lanzamiento de Kaipoc y CBG, lo que demuestra su habilidad para adaptarse y aplicar diferentes enfoques de gestión de proyectos según las necesidades específicas de cada caso.
Su experiencia auditando numerosas empresas que emplean metodologías PMI y Agile le ha proporcionado un conocimiento sólido y una visión única de los desafíos y oportunidades en la gestión de proyectos. Esto lo convierte en un recurso invaluable para las organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de gestión de proyectos y lograr resultados excepcionales.
Diego también es un educador y capacitador dedicado, desarrollando y ofreciendo cursos y programas de formación en normas ISO y otros temas relacionados, incluida la gestión de proyectos. Ha enseñado a más de 800 estudiantes en todo el mundo a través de la plataforma Udemy, obteniendo una calificación promedio de 4,4/5,0, lo que respalda su enfoque efectivo y centrado en el alumno.
Como cofundador y líder de 180 Grados Consultores, Diego se dedica a brindar soluciones innovadoras y personalizadas a sus clientes, guiándolos en su camino hacia el éxito y la sostenibilidad. Está listo para compartir su experiencia y conocimientos contigo, ofreciendo capacitación y consultoría en una amplia gama de áreas, incluida la gestión de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile.
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