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Sobre el curso

¡Descubre el apasionante mundo de la gestión de proyectos y conviértete en un experto en estimación de costos con nuestro curso en línea de "ISO 21500: Análisis y Estimación de Costos de Proyectos"! Diseñado para profesionales ambiciosos y estudiantes que buscan mejorar sus habilidades y conocimientos en esta área crítica, este curso de especialización te llevará paso a paso a través de los conceptos clave y las metodologías prácticas necesarias para una gestión eficiente y exitosa de proyectos.


A lo largo de este completo programa de 4 horas, aprenderás a dominar herramientas y técnicas de vanguardia, como la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), el Valor Ganado, la Curva S, los Costos I y II, el RSI, el VPN, la TIR, el CAUE y la Optimización de Proyectos, todo ello siguiendo el modelo PMI y las normas ISO.


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Nuestro curso está diseñado para ser accesible y atractivo, con material didáctico presentado en un claro y conciso español. Además, te proporcionaremos herramientas prácticas y ejemplos reales utilizados por empresas líderes a nivel mundial, asegurando que puedas aplicar inmediatamente tus conocimientos en el ámbito laboral y demostrar el cumplimiento de la norma ISO 21500.


Al completar este curso, recibirás una certificación de asistencia que acredita tus habilidades y conocimientos adquiridos, lo que te permitirá destacarte en el mercado laboral y mejorar tu perfil profesional. No dejes pasar esta oportunidad única de aprender de expertos en la industria y dar un impulso significativo a tu carrera. ¡Inscríbete en nuestro curso de "ISO 21500: Análisis y Estimación de Costos de Proyectos" en Udemy hoy mismo y comienza a transformar tu futuro!

Tu Instructor

Diego Fernando Román

Diego Fernando Román

Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional, MBA y Experto en Gestión de Proyectos

Diego Fernando Román es un Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional y MBA apasionado por la gestión de proyectos. Con más de 15 años de experiencia en consultoría, auditoría y capacitación en sistemas de gestión, ha liderado y participado en una amplia gama de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile en diversos sectores.

Durante su trayectoria, Diego ha liderado proyectos de alto impacto en ICONTEC y DISCON utilizando metodologías PMI. También ha sido responsable de la implementación de metodologías ágiles en la creación y lanzamiento de Kaipoc y CBG, lo que demuestra su habilidad para adaptarse y aplicar diferentes enfoques de gestión de proyectos según las necesidades específicas de cada caso.

Su experiencia auditando numerosas empresas que emplean metodologías PMI y Agile le ha proporcionado un conocimiento sólido y una visión única de los desafíos y oportunidades en la gestión de proyectos. Esto lo convierte en un recurso invaluable para las organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de gestión de proyectos y lograr resultados excepcionales.

Diego también es un educador y capacitador dedicado, desarrollando y ofreciendo cursos y programas de formación en normas ISO y otros temas relacionados, incluida la gestión de proyectos. Ha enseñado a más de 800 estudiantes en todo el mundo a través de la plataforma Udemy, obteniendo una calificación promedio de 4,4/5,0, lo que respalda su enfoque efectivo y centrado en el alumno.

Como cofundador y líder de 180 Grados Consultores, Diego se dedica a brindar soluciones innovadoras y personalizadas a sus clientes, guiándolos en su camino hacia el éxito y la sostenibilidad. Está listo para compartir su experiencia y conocimientos contigo, ofreciendo capacitación y consultoría en una amplia gama de áreas, incluida la gestión de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile.

No pierdas la oportunidad de aprender de uno de los mejores expertos en el campo de la ingeniería eléctrica, salud ocupacional y gestión de proyectos. ¡Dale un giro de 180 grados a tu organización con Fernando!

ISO 21500. Análisis y estimación de costos de los proyectos.

Precio

U$ 13

Duración

4 Horas

Desarrollado en
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