Sobre el curso
En este curso tipo especialización aprenderás los conceptos básicos y metodologías prácticas para:
- Entender los conceptos en la gestión de proyectos
- Manejar cada una de las áreas de conocimiento para la gestión de proyectos
- Planificación eficiente de actividades para lograr proyectos exitosos.
- Estructura de desglose de trabajo con modelo PMI
- Realizar seguimiento, monitoreo y control a los proyectos, con énfasis en costos, tiempo
- Entender la estructura de alto nivel de las normas ISO
- Aprenderás con talleres prácticos a manejar la sextuple restricción en los proyectos.
- Aprenderás con talleres prácticos los fundamentos claves a manejar en el elemento TIEMPO en los proyectos.
- Aprenderás con talleres prácticos los fundamentos claves a manejar en el elemento COSTOS en los proyectos.
- Aprenderás con talleres prácticos los fundamentos claves a manejar en el elemento ALCANCE en los proyectos.
Este curso te favorecerá mucho porque:
- Está Hablado en Español
- Encontrarás herramientas prácticas para demostrar el cumplimiento de la norma, utilizadas por empresas a nivel mundial
- Se certificará la asistencia del curso con una intensidad de 16 horas
Este curso está en la modalidad virtual, y está catalogado dentro de la categoría de educación informal, donde entran los cursos, diplomados, seminarios, congresos, etc. Contamos con más de 1000 estudiantes de todo el mundo, y una calificación global de ellos como entrenadores de 4.4, lo que nos da mucho orgullo!!
Tu Instructor
Diego Fernando Román
Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional, MBA y Experto en Gestión de Proyectos
Diego Fernando Román es un Ingeniero Electricista, Especialista en Salud Ocupacional y MBA apasionado por la gestión de proyectos. Con más de 15 años de experiencia en consultoría, auditoría y capacitación en sistemas de gestión, ha liderado y participado en una amplia gama de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile en diversos sectores.
Durante su trayectoria, Diego ha liderado proyectos de alto impacto en ICONTEC y DISCON utilizando metodologías PMI. También ha sido responsable de la implementación de metodologías ágiles en la creación y lanzamiento de Kaipoc y CBG, lo que demuestra su habilidad para adaptarse y aplicar diferentes enfoques de gestión de proyectos según las necesidades específicas de cada caso.
Su experiencia auditando numerosas empresas que emplean metodologías PMI y Agile le ha proporcionado un conocimiento sólido y una visión única de los desafíos y oportunidades en la gestión de proyectos. Esto lo convierte en un recurso invaluable para las organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de gestión de proyectos y lograr resultados excepcionales.
Diego también es un educador y capacitador dedicado, desarrollando y ofreciendo cursos y programas de formación en normas ISO y otros temas relacionados, incluida la gestión de proyectos. Ha enseñado a más de 800 estudiantes en todo el mundo a través de la plataforma Udemy, obteniendo una calificación promedio de 4,4/5,0, lo que respalda su enfoque efectivo y centrado en el alumno.
Como cofundador y líder de 180 Grados Consultores, Diego se dedica a brindar soluciones innovadoras y personalizadas a sus clientes, guiándolos en su camino hacia el éxito y la sostenibilidad. Está listo para compartir su experiencia y conocimientos contigo, ofreciendo capacitación y consultoría en una amplia gama de áreas, incluida la gestión de proyectos utilizando metodologías PMI y Agile.
No pierdas la oportunidad de aprender de uno de los mejores expertos en el campo de la ingeniería eléctrica, salud ocupacional y gestión de proyectos. ¡Dale un giro de 180 grados a tu organización con Fernando!